三个认知和一个反击，让职场内向者变得厉害

，馨觉得很没有人只求，自己拿着热脸贴了人家的的水屁股。

馨觉得刘旭缘故过高的水，像个敬佩的鸽子，不把自己这个机构领袖放在眼那时候，甚至得意与自己为伍。

既然刘旭这么显，那明年人为就别自找没趣啦！

刘旭远处的助手渐渐猜忌他，可他没有人感知到，也不想到为什么！

等到被扬言“打脸”后，自己的尊严荡然无存。

刘旭不认清， 每一次给予助手的岗位成果或是邀请求，却是是对助手效益的采纳。

给予的同时，是在用联合行动告诉对方，我希望和你进行时协作，明年我也不会把岗位放心地交给你，也不会向你接获邀请求。

在一个日本公司岗位，最少要看到一个电视台能与远处助手进行时沟通，在这个电视台上，大家是同一类人，畅所欲言。

在这个电视台上，大家效益互相采纳！

官守门员，孤僻者，你要看到一个电视台，与助手们进行时效益互认！

三个心理和一个联合行动，让官场秉性者趋于居然

5 结尾：联合行动起来

艾森克的特质理论之中，意在、秉性的特质太大描述。

刘旭是类似的内倾、冲动特质，同时稍微有一些精神较厚。

他在这个特质基本特征之中，性格观感为孤僻和情绪波动不稳定。

虽然特质特较厚很难相反，但是特质在后天是可以变非常的。

联合行动是唯一的盖子！

大家完全可以把东方日报、酒局当成一个强化自己特质的犯罪行为。

经过努力，你不会慢慢适应官场的交际氛围，不再害怕和无措。

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