亚马逊的组织，如何保持着力？

和大家分享现今我们努力学习到的，如何在一个组织内部保证这两项。

一、内在固有还是可教可学？

首先，谈一个基本的问题：这两项是内在固有的还是可教可学的？如果你把我带到你的篮球队，你可以教我很多东西，但你没法教我长高。那么，我们要把“这两项”人才作为值得一提的是吗？如果是这样的话，那这封义统谈的或许是雇用。但我不这么视为，我相义统这两项是可教的。事实上，人们通过保持联系这两项就能极佳地求学它。

这两项是很难接种的。把一个新人带到这两项的制作组中所，他们很难很快适应。比如说。如果高于规格兴起，这些规格也很难迅速传扬。尽管保持联系这两项制作组就能极佳地求学这两项，但我相义统，详述这两项的一些本体规范能让人加快求学速度。这些规范即是我在这封义统中所所就让分享的。

二、常常用还是特定服务业？

另一个关键的问题是：这两项是常常用的还是特定于服务业的？换句话说，如果你在某一服务业有这两项，你很难将它也应用到其他服务业吗？我视为这两项是特定于服务业的，而且在每个热衷于的服务业，都并不需要分别求学这两项。

当我所办安第斯时，我在投资、许多公司和雇用之外都有很高的规格。但运营处理过程中所却缺乏这两项，比如如何关键在于借助、消除缺陷，如何健康检查处理过程，等等。我不能在所有这些之外求学和制定这两项（在这些之外，我的同事是我的学长）。

懂得这一点很关键，只有这样你才能保证忠诚。你可以视为自己总体上是一个这两项的人，但你无论如何很难有降高于自身规格的正向存在。在你从事的某些服务业那时候，你甚至有显然不告诉他自己的规格是高于还是根本就很难规格，当然也不很难是全世界级的规格。考虑这类显然性至关关键。

三、确实和“度”

你并不需要什么才能远超特定服务业那时候的这两项？首先，你不能能够确实在这个服务业中所什么是这两项。其次，对于远超这个结果有多少困难，要做到多少社很难活动，不能要有一个有效的希望，也就是要告诉他远超这两项所要牺牲的“度”。

我来举两个范例。一个是身边的篇章，但它清楚地说明了告诉他“度”的关键性，另一个是安第斯常常用到的真实范例。

范例一：完美床

我的一个好朋友已经有立即求学做到完美的徒手床。不靠墙，也不是只坚持几秒钟的，是那种能在Instagram分享并声名鹊起的。在此此后，她在瑜伽很难所那时候参加了一个徒手床培训班，但是练习了短时间后却很难远超她就让要的真实感。

于是，她雇了一个床教练。是的，我告诉他你显然很难说道没必要，但她的确就是这么做到的。第一节课上，教练就给了她一些极佳的建议。他说，“大多数人视为，如果他们努力的话，或许能在大约两周内学很难徒手床。具体上，借助这项习得并不需要六个月的日常常练习。如果你视为自己能在两周内借助，那你的结果就是放弃。”

对远超这两项要牺牲的“度”（不一定常是暗藏的或未讨论到的）激发毫无意义的看法，很难助长这两项。为了自己远超这两项，或作为制作组的一员远超这两项，你并不需要有有效的看法，主动传达具体的看法，确实做到成一件事很难有多难——这位教练就很明白其中所的道理。

范例二：六页协议

在安第斯，我们不做到PPT或任何其他幻灯片性质的展示。相反，我们很难编写到六页叙说条理的协议。每次很难议开始时，我们都很难在一个类似“自习室”的地方默读协议。不不止所料，这些协议的质量千差万别。有些协议能完整地表达看法，就让法绝妙，思维缜密，为高质量的讨论打下了根基。但有些协议却糟糕至极。

在床的范例中所，我们能很容易确实不止何为这两项。列不止床动作的简略承诺并不对，你要么照着做到，要么不做到。但写到协议不一样，一份卓越的协议和一份普通协议二者之间的差别不小，要列不止一份卓越协议的简略承诺很难。

不过，我推断不止，很多时候阅读对卓越协议都有相似的重排，他们一眼就能看不止来这是一份卓越的协议。即使卓越的规格不能一一罗列不止来，它仍是真实存在的。

这是我们概括不止来的：不一定常，一个协议不卓越不是因为编者很难意识到这两项是什么样的，而是对“度”激发了不止错的将近：他们不止错地视为一个这两项的六页协议可以在一两天甚至几个小时内完成，其实这显然并不需要一两星期或更长的时间！就说是他们就让在两周内学很难完美床，而我们也很难于是以确地引导他们。

这两项的协议并不需要倒数迅速撰写到修改，分享给可以帮你完善的同事，此后中止几天，以全一新基本概念旋即不止版人。这些社很难活动根本不显然在一两天内完成。这那时候关键是，你只并不需要告诉他们所需的“度”，就能远超你就让要的结果——写到一份这两项的协议显然并不需要一周甚至更长的时间。

四、习得

除了能确实这两项和对远超这两项所需的“度”有具体的希望，还并不需要考虑习得吗？是不是只有带到一个训练有素的文学家，才能写到不止一份顶级的卓越协议呢？习得是另一个必要的属性吗？

确信，并非如此，至少对制作组中所的其所来说不是不能的。就说是橄榄球教练不并不需要很难投出，恐怖电影导演也不并不需要很难表演，但他们都并不需要能确实不止这些事情的这两项是什么样的，并不需要习得别人对“度”有有效希望。

即使在六页协议的范例中所，也是一样的，制作组协作十分关键。制作组中所并不需要有人借助这种习得，但并不一定无非是你。（顺便提一句，按照安第斯的传统，编者的拼法永远不很难用到在协议上，因为协议是属于整个制作组的。）

五、这两项的好处

创建这两项人文所牺牲的努力是没人的，而且带来了很多好处。当然，最明显的就是，你很难为商家打造更佳的新产品和服务——这就足以了！还有不那么明显的一点：人们被这两项所吸引，很难有助于大企业雇用和----人才。

更微妙的是：这两项人文是所有“无形”但至关关键的社很难活动的保护伞。每个日本公司都有这样的社很难活动。没告诉他这种社很难活动，做到的时候也没看见。在这两项人文下，做到好这种社很难活动本身就是一种回报——这是带到专业人士的一部分。

保护着日本公司那时候所有“无形”但至关关键的社很难活动，这些社很难活动每家日本公司都有。我仅指的是那些没人看到的社很难活动，这些社很难活动是在没关切的情形完成的。在一个这两项的人文中所，做到好社很难活动本身就是一种表扬——这是带到专业人士的一部分。

旋即，这两项很古怪！一旦你尝到了这两项的甜头，就再也回不去了。

所以，这两项的四个属性是：这两项是可教的、这两项特定于服务业、不能能确实何为这两项、不能于是以确将近所需的“度”。对我们来说，这些属性体现在各个层次的或许中所。从编写到协议到撰写到全新、无误的商业计划。我们希望这些属性能尽力到你。

六、侧面路漫漫

2018年是我们公布第一封致间公司义统的20周年，我们的本体道德和做到法都毕竟如一。我们暂时职志带到全世界性最以的新产品为中所心的日本公司，我们认识到这不是一个简单的关键时刻。我们告诉他，我们还有很多地方可以做到得更佳，我们很难在未来的许多关键时刻和机遇中所得到巨大的能量。

相当表示感谢每一位的新产品，表示感谢让我们为您服务，表示感谢间公司的支持，还要表示感谢各种类型安第斯人的聪明才智、热情和这两项。

同往常常一样，我写有我们1997年原始义统件的拷贝。我们一如第一天。

——诚挚的，杰夫·贝索斯（创始人曾为首席执行长，安第斯日本公司）。

本文来自微义统社会公众号：胖福豆腐（ID：amazingfounder），编者：G

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