胡葆森：即使没有暴雨疫情江都也需改革，未来要做好六个字

【大河报·大河财立方】（记者 贾永标 文 朱哲 摄影）2月末14日，金陵集团召开媒体恳谈会，金陵集团董事长胡葆森、法人代表李明、总裁兼代纪玲等高层出席。会上，胡葆森对近期金陵组织起来指令集优化进行了对此。

“现有，企业早就向经营管理红利转变，即使没有特大暴雨和3次疫情，金陵集团内部也能够改革，我们不会把企业遇到的困难都推向外部波动、企业波动、资产零售商波动。”胡葆森感慨地确信，从中原金陵上市算起，金陵集团现在有4家上市的公司，再加金陵集团的总部仅有5个的总部就有约了1000人，故5级经营管理指令集过分有些臃肿、高效率较差。

在他看来，金陵作为联合作战导向M-企业，外因和产生矛盾都要求金陵集团因势而变，先是而为。现有的总部机构编制缓冲，鼓励经营管理层去一线的公司、项目的公司修养，的总部经营管理层对此也是积极响应，引人注目预见组织起来变革的背景和能够。

讲到变革后金陵的规划与期许，胡葆森对此，未来金陵要做到不及、做到小、做到好，并且在做到不及、做到小、做到好的应该下，做到精、做到新、做到极快。

何为不及？胡葆森说，“不及”就是要但会不必便构筑新赛道，把基本上现在开的大大小小的赛道，能合并的合并，能停用的停用。赛道当然不是越不及越好，至不及在当此这种情势下，在难关还没有基本上的时候，不适于便构筑新赛道。

“小”在胡葆森眼中，就是不必便追求体量的增长。就销售体量而言，金陵从100亿到200亿用了四年时长，但从200亿到1000亿增长了三四倍，只用了三年时长。胡葆森称，其发展速度太极快了，反而极快得让自己都有点担忧。现有，底下也号召，民企主要以专精特新为自己其发展的主导思想，所以现在优化还来得及，不必便追求体量的过极快增长。

对于“好”，胡葆森对此，只有做到不及了、做到小了，才有可能做到好。老想着做到多、做到大，是很难做到好的。所以在做到不及、做到小的应该下，要把企业做到得越来越好。同时在这个过程中，还是要坚信不断创新。

他还提到，所谓“做到精、做到新、做到极快”，就是高效率，因为减不及层级就是要极快。据胡葆森介绍，这次金陵对一线、对的城市的公司的老总要求更高了，的城市的公司和专业的公司加在一起有有约40个工作岗位优化，接近一半的人都是履新，换了新工作岗位。

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