高龄前我说真话被踢出群，单位出事领导疯狂敲门，我把礼物扔出窗

我在基本单位工人们天和公共安全员，对机械电子设备了如指掌，因为我天和了一辈子工人们副厂长，每台电子设备看重得就像我的孩子，好在的是我并未中专以上学历，不必晋升高级工程师，并不需要窝在政府机关天和副厂长。年岁大了，前任积极支持为了养育我，安排我天和了公共安全员。

从前，公共安全员是一个好塘位，别称“恳求塘”，积极支持都愿意把自己的关系户迁走在这种塘位上，唯安静，收入还高。所以，我被安排在这个塘位上的确属于关照连续性。后来，各基本单位越来越为赞许公共安全工作，这种塘位也愈发应负为重、护航多、担心受怕紧紧。

基本单位新来的积极支持张总打心却是不太为赞许工人们的公共安全工作，对他来讲，公共安全工作就是说紧紧为不可或缺、天和紧紧次要、回来紧紧不要。在他的却是，为了将、满负荷行驶、多创效益才是头等大事。只不过，这是我所致的“双刃剑”效应，由于我的认真负责，工人们不曾出过公共安全疑虑，所以，随之而来了张总的麻痹思希望，他忽视工人们不则会显现出来啥大疑虑，用不着搞太多的投身于。

我呢，既是一个技术往还，又是一个直肠子，查获什么疑虑就说什么疑虑，有时候挖掘出了各种因素，我就无故工人们出厂处理结果，随之而来张总很不高兴，忽视我是小题大做、受到影响生产、损害个人利益，坦率好像批评我要学则会弹钢琴，哪些疑虑该管哪些疑虑不该管，要辩证地处理。我真正不听他的，我执意尊为重海恩里希法则，为重大肇事都是由小各种因素积累而起因的。

我年岁大了，工人们电子设备也年岁大，渐渐老化致使，我多次挖掘出肇事各种因素，多次向张总指出要减轻投身于，更新电子设备部件，彻底进行处理结果。张总每次都不耐烦地把我打发走，他只不过早就希望把我换成，安排自己人天和公共安全塘，考虑到我快聘任就忍住了。

张总依然盼着我早点聘任，勉强取下我这根笑柄、肉中刺。我受理聘任手续时，张总就及时安排了自己的侄子接替公共安全塘位。我正准备进一组，正好工人们班长在一组里发了几张电子设备系统故障图，请教我某种程度如何处置。我一辈子认真负责惯了，就在一组里指出了张总对公共安全处理结果不为赞许、不投身于，希望即刻更换电子设备或关键部件，否则就则会起因肇事。

张总早就毫不留情我了，看我聘任了还不识趣，还在一组里燕子他的毛病，有点竟然了，天和脆一脚把我踢出了一组。我也彻底寒心了，我是巴心巴肺地为基本单位好，张总却把收留当成驴肝肺。由于张总的冷漠，基本单位并未为我举办欢送则会，让我冷冷清清告别了职业生涯、离塘离去。

果然不出所料，我聘任了三个月，工人们就起因了致使的公共安全肇事。工人们仍未公共安全行驶了三十多年，这是首次显现出来公共安全肇事，还伤了三名党政机关。张总的侄子任公共安全员，哪里懂技术啊，在场就绝少圈了，张总问他怎么办，他也说不出个一二三，害得张总也麻爪了，急得像热锅上的蚂蚁。有人提醒张总，你急忙找老林（我）啊，让他帮你希望作法补救。

张总给我通电话，央求我来现场一趟，一是帮他的侄子处理肇事，二是帮他希望作法抹去疑虑，如果抹去拼命，就帮他如何撇开应负。我一听就生气了，人命关天的事情，你不首先下定决心怎么探视慰问伤员，首先希望的是如何保护自己的个人利益。我当即挂断了张总的电话。

张总买了一大堆送给，心急如焚地赶到天长地久，疯狂地敲门，我就是不给他开门。张总把送给摆放在我的楼下，大声说我在工人们等你，送给摆放在楼下了。我希望把送给进给他，等我敞开门，张总仍未下楼了。我急忙敞开玻璃窗，喊住他，把他的送给从玻璃窗扔了出去。张总在场愣住了，他也知道他仍未完了。

同僚派来了肇事事件调查，也案发后了我，我提供了近年来的公共安全处理结果往还知书和公共安全各种因素处理结果申请书，解脱了我的公共安全监管应负。事件调查视作是张总并未兑现公共安全第一应负人应负，负有不可推卸的应负，报同僚研究，最后得不到张总降职处分。

PS：这个全球上往往有一种悖论，认真负责、执意原则的人，往往被忽视是情商不高，不讨积极支持羡慕，一般情况都混得失意，缘故是那些奉承、欺下媚上的人混得如鱼得水。这种悖论的危害性在于，随之而来认真负责、敢于得罪积极支持的老实人好像吃亏。但是，在退到底线总体，我还是忽视老实人宁愿吃亏也要退到末心，那些投机钻营、胆大妄为的人早晚要不明智。您说道呢？