数字时代变化中的经济秩序之四：数字环境保护崛起带来的企业角色变化规律（上）

为制造者提供维修服务项目的服务项目重要性反派）。

根据以上的渐进，我们也可以用超市冻品一环市场需求来全面继续做解释器，见下所示：

在上所示中但会，超市冻品一环市场需求的大公司反派或多或少分成两大类，一类是买入反派，一类是服务项目反派。

买入反派又分成买入重要性反派和也就是说的大公司一般来说。其中但会买入重要性反派最主要了冻品再度的厂商(超市）、终故又称平重要性反派（冻品零售业承租）、冻品流通量批发重要性反派（冻品贩卖）、冻品制造重要性反派（冻品制造承租）。每一类买入重要性反派又可以也就是说更是多多种不同类的大公司一般来说。在所示中但会，我们看到再度的厂商重要性反派（超市）继续做归纳，从餐食精制多种不同可以分成粤菜超市、火锅超市、其他中但会餐超市；从规模大小可以分成大型/连锁超市、中但会小个体超市。这些归纳标准规范不一定是唯一的，还可以从其他并不一定顺利进行归纳，比如从区域性来归纳超市这个再度的厂商社但会群体可以分成一三线的城市超市、三四线的城市超市。

或多或少，服务项目反派也可以以此类推，参考上所示。

理解了一环视角下有关大公司反派基本归纳渐进，我们全面来阐述十六进制黄金时代，十六进制生态环境霸主推广大公司反派转变的一些渐进。

2、十六进制黄金时代大公司反派转变的真理二：十六进制生态环境推广大公司反派的转变。

一个特定的一环市场需求，在的工业黄金时代，大公司重要性反派一般来说是稳定的，每个重要性反派也就是说多种不同的大公司一般来说结构上一般来说也是稳定的。大公司管理者根据自身业务的需，考虑和市场需求中但会多种不同的重要性反派、多种不同的大公司一般来说顺利进行合作。

十六进制黄金时代即将来临，十六进制生态环境的霸主，使得一个一环市场需求中但会的大公司反派时有发生了转变，经常出现了“大公司一般来说新颖、重要性反派多变性”基本特征。

A. 十六进制生态环境的霸主促进了大公司一般来说新颖

的工业黄金时代，现代电子厂商一环市场需求中但会的消费零售业承租大公司一般来说可以有小超市、大超市、不便商店、专卖店等等。

十六进制黄金时代，当消费在线即将来临，经常出现了大量围绕制造者演化成的卖家十六进制生态环境，拼成多多十六进制生态环境、抖音十六进制生态环境、推特十六进制生态环境等等。这些十六进制生态环境中但会的框架大公司通过掌控制造者的眼球流量，自己来设定十六进制生态环境中但会紧密合作的电子厂商零售业反派最主要都可的“卖家小店”、“拼成多多小店”、“抖音抖店”、“推特博主”。当然在搜狐的MySpace十六进制生态环境中但会，也或多或少孵化了“搜狐视频女主播”、“私域流量群主”等。

这些十六进制生态环境中但会的框架大公司规划新经常出现的零售业承租一般来说迥异于的工业黄金时代的零售业承租一般来说。在这个操作过程中但会，实质大公司管理者也可以将自身大公司打造带进这样的新零售业承租一般来说，带进十六进制生态环境中但会的一份子；毕竟大部分电子厂商实质大公司的管理者没意识到十六进制生态环境的重要性，忽视了这些新零售业承租一般来说的经常出现，在这些十六进制生态环境末期没采用都可的一环链接战略，拥抱这些十六进制生态环境，导致自身的实质业务受到了冲击和冲击。

在消费在线阶段，基于制造者眼球的线上集合市场需求，一环重要性社但会组织中但会，买入反派中但会的零售业承租一般来说表现更是为新颖，对于的工业黄金时代的流通量批发重要性反派所演化成的大公司一般来说没什么转变，制造大公司一般来说也没太多的转变。平台大公司十六进制生态环境因此更是多的转变了现代电子厂商/服务项目一环市场需求中但会的零售业市场需求。

在消费在线阶段，平台大公司在十六进制生态环境转变操作过程中但会，还规划了新的提供承租一般来说，比如，十六进制生态环境中但会经常出现了区别于现代银行业的新型十六进制化金融提供承租一般来说、新型计算机网络提供承租一般来说（比如搜狐网易中但会经常出现了“微盟”计算机网络提供承租）等等。

当消费在线向的工业在线迈进，在一个一环的重要性社但会组织上的各个重要性反派上都但会经常出现新的一般来说。

比如像“社区很多公司”的十六进制生态环境中但会，“宝妈见解精神领袖”就带进了新的电子厂商零售业承租一般来说，十六进制生态环境中但会的框架大公司则带进了流通量贩卖的另一个一般来说，一故又称共同努力了宝妈见解精神领袖，一故又称共同努力了生鲜果树的出产故又称供应承租。像资跨河这样的十六进制生态环境，一边共同努力了乡镇上的夫妻电器店，一边共同努力了优质电器制造供应承租，资跨河作为十六进制生态环境中但会的框架大公司自身也或多或少带进了一个新型的流通量贩卖一般来说。像国联股份借助于的十六进制生态环境，一边共同努力了钛白粉的经销承租，一边共同努力了钛白粉的制造炼油厂，国联股份对这部社但会组织厂顺利进行“云炼油厂”赋能，演化成一般来说可控的、十六进制化及智能化的炼油厂特殊一般来说。

在十六进制生态环境霸主的十六进制黄金时代，框架大公司基于其十六进制生态环境演化成和壮大，但会不断的设置生态环境中但会的大公司反派，设置多种不同大公司一般来说；认清这样的渐进，对于个体大公司如果想融入这些十六进制生态环境，带进他们的一份子，大公司管理者需不断的跟踪自身大公司所在一环市场需求中但会十六进制生态环境的转变，假定其转变性，合适的时候可以带进新的大公司一般来说，从而为自身大公司的业务转型助力。

B. 十六进制生态环境的霸主促进了一环重要性社但会组织的重要性反派多变性

十六进制黄金时代，十六进制生态环境的霸主，不仅使得大公司一般来说新颖；同时也使得一环的重要性社但会组织时有发生了更大的转变，从而让一个一环市场需求中但会现代的重要性社但会组织不复存在，重要性反派展现出了多变性。

读者们已经知晓，十六进制生态环境的框架大公司通过设定新的大公司反派一般来说，使得其十六进制生态环境能够演化成且壮大。这是表面我们所看到的现象。

一个十六进制生态环境的演化成和壮大，单纯上是框架大公司基于对基本一环重要性社但会组织现状顺利进行研究便，更全面设定重要性反派的重构。

卖家十六进制生态环境的演化成，是基于对于现代电子厂商一环市场需求中但会再度的厂商（制造者）远距离购置承租品信息不对称以及买卖双方没信任度的关键问题，演化成了信息对称的买入生态环境。这种买入十六进制生态环境的演化成使得市场需求信息搜索成本降低，大大增加了买入效率。

在这个操作过程中但会，卖家在继续做一环重要性社但会组织的时候只有两个重要性反派，一个是再度的厂商（制造者）重要性反派，一个是供应承租重要性反派。这个供应承租重要性反派是以“卖家小店”大公司一般来说存在，现代的买入重要性反派无论贩卖、制造承租；还是平重要性反派中但会基本的方以小店、超市都可以带进这样的“卖家小店”。

由于火力发电过剩，通过制造者需求撬动供给的“反向裙子”供应链具有较好的生态环境竞争力，因此这些十六进制生态环境能够获得转变壮大。

到了的工业在线黄金时代，像7-11、资跨河借助于的十六进制生态环境，其对于一环市场需求中但会的重要性社但会组织有了更是明显的企划案。

在7-11的十六进制生态环境中但会，7-11总部对于方以零售业承租买入重要性反派、制造承租的买入重要性反派直到现在存在，流通量批发的买入重要性反派则仍要存在。同时服务项目反派社但会组织中但会，电子厂商厂商制造服务项目重要性反派、供应链重要性反派等认为或多或少存在。

7-11总部在借助于十六进制生态环境的操作过程中但会，对于这些重要性反派的社但会组织则有了新的考虑到和定位。比如认作方以零售业不便商店大公司一般来说将在居民日常消费的零售业承租占优势更是大的经济发展总量；基本流通量承租批发的重要性社但会组织反派可以被自身所替代；制造承租重要性反派直到现在沿用，但考虑少量优秀的电子厂商制造大公司（175家左右）合作；同时认作电子厂商厂商制造服务项目重要性反派存在，但主要以自身与制造大公司演化成的制造联盟来替代；同时供应链服务项目重要性也存在，但采用自身与制造大公司倡议逐渐的供应链体系来替代。

在7-11十六进制生态环境转变且壮大的操作过程中但会（2021年占优势了日本零售业不便市场需求份额>40%）这个操作过程中但会，对于现代电子厂商一环市场需求中但会的重要性反派社但会组织的那些大公司而言，演化成了更大的冲击。现代流通量贩卖买入重要性反派被削弱；供应链承租重要性反派动态大幅减慢，一些围绕这个市场需求提供供应链的大公司就但会消失。

这再度使得一个一环市场需求中但会的重要性反派展现出为多变性的基本特征。十六进制生态环境的霸主，一方面使得基本的一环重要性社但会组织的反派可能减慢或者消失其重要性社但会组织的动态；另一方面基本某个重要性社但会组织的反派也就是说多种不同的大公司一般来说，某些大公司一般来说社但会群体展现出在生态环境中但会该重要性社但会组织的动态经济发展总量增加；某些一般来说的大公司社但会群体展现出在该生态环境中但会的重要性社但会组织反派的动态经济发展总量则降低。

综上，十六进制生态环境的霸主，其设定的重要性反派与基本一环市场需求中但会的重要性反派社但会组织不一定保持一致。这种不一致性，展现出在十六进制生态环境中但会的重要性社但会组织反派，围绕一环再度的厂商社但会群体的重要性创造，对一环重要性社但会组织反派更全面顺利进行有效社但会组织混搭的操作过程，同时再度表现为重要性反派也就是说外在多种不同大公司一般来说社但会群体更全面顺利进行有效社但会组织混搭的操作过程。

在这样的黄金时代中但会，由于大公司反派一般来说的新颖、一环重要性社但会组织反派的多变性，使得一位大公司管理者随之而来所关注的一环市场需求不对。这样的一个一环市场需求就带进了一个科布伦茨。

大公司管理者在随之而来这样的科布伦茨，需有系统的重构一环重要性反派社但会组织，以及从没来看现在，假定基本市场需求中但会多种不同重要性反派也就是说的大公司一般来说社但会群体是不是在一环市场需求的重要性社但会组织中但会但会占优势更是大的动态经济发展总量。通过有系统的重构，才能够设法大公司在涌现中但会，对政府“共同努力谁”、“干掉谁”。

下一篇我们但会继续讨论，基于十六进制黄金时代，十六进制生态环境霸主导致大公司反派转变演化成的一环科布伦茨，全面重构的本体论体系暨“全一环记事”。

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