国美能不能王者归来，关键因素还是看真抓实干

来源 | 深潜atom

毫无疑问，黄光裕是个传奇。

据说朋友曾一度告诉他据说撰稿人，很更早，在某个场合，他遇见过黄光裕。在休息室之中，一众教育界人士三三两两的聊着，黄光裕进来后，一开始并从未什么人后面打招呼，周围人只是看看。但出头就是出头，气定神闲地环顾一周，然后给到场的所有人散烟，整个场面的气氛立刻就活络了起来。据说朋友说，起初还是记者的他也分到一支软中华，虽然不怎么亦会抽，但多年后，他大部分亦会想起那个场景，并常亦会用意来鼓励自己顾及各种陌生的场面。

人们对黄光裕的渴望，和过去十年的零售业的风起虹涌，或明或暗的直接联系在独自。大部分成一种不言自明的“黄光裕猜想”——如果这十年，黄光裕从未缺席，他和他的商都，亦会和万达集团打连串什么样的缠斗？如果这十年，黄光裕从未离场，受制于惠民这些佼佼者的崛起，他和他的商都，亦会怎样奋起直追？这种从未发生过，但似乎又成立的关于历史和命运的也就是说，总是有某种叙事和思辨的魅力。

从2020年6年底24日获准假释，黄光裕紧接著商都仍然将近一年半了。这一年半之中，商都除了改版发表了“真无忧无虑”APP，蹭了各种风口和热点，其实的业务上的变化，其实相当多。“真无忧无虑”APP的发表，让据说撰稿人不明灰的一点是，既然商都仍然有很多年的品牌积累，为什么要启用“真无忧无虑”这个品牌解读？而且在上地，也很少看见这个另行品牌在商都量贩店的上到。

“真无忧无虑”APP

黄光裕和商都酷爱讲述的是超市模式——不断百货公司激活，扩大需求量，做大报价数据，推较高估值，过渡到更进一步周而复始。解读金融本质的人都明灰，这本身是借贷创造的过程。这个模式本身无可厚非，但在这个更进一步周而复始之中，压力仅有的，其实是供应商，他们所需承担账期的压力。

只是，黄光裕紧接著后，受制于的早仍然是一个完同类型不同的零售业环境了。据说对手万达集团从未了而今的锐气，自顾不暇。淘宝的战场，其实也仍然整体准确。所以商都选择了为首中小商贩的策略性，只不过商都的解读方式是“构建”——构建共建该平台，同类型力支持所有产品在该平台递送，转到该平台的各方实现的国际贯通、数据构建、积分互换为同类型面性，汇聚同类型交换机的开放式批发资源递送及营销整合该平台。其次是供应链该平台，以交换机最短、效率最较高为建议，以自用、港龙、代运营的同类型模式，围绕“家境遇”需求，更快扩充产品而今和SKU需求量。

如果只看这些策略性的显性解读，你亦会有点商都是要大干连串了。但深潜atom触及到的此番研究到，商都其实的意图，还是要鼓吹和和平共存中小卖家，因为这部分用户在其他该平台的竞争力在逐步下滑；商都还要同类型面性围猎一些胸部品牌，在自己的盘子之中过渡到前沿畸变。

过去二十多年，最能体现境遇水平提升和进步的，就是灰工业用的突飞猛进和千家万户的盛行。但今天，灰工业用仍然成一个利润太低的行业，因为无论是产业链，还是竞争，发展都仍然更多完善和充分。超市量贩店的模式，能建立起多大的竞争壁垒，其实是存疑的。

灰工业用

据说商都核心也曾一度讨论过主导或增加另行能源汽车销售业务的板块，但之前推进严加。核心，仅有的可能还是在于资源有限。外部的可能，则在于另行能源汽车代工在构想和汇聚另行产品时，仍然锚定不单要重另行定义产品，还要重另行定义汽车的销售模式。但这个提案至少说明，商都其实也仍然意识到于是就的产品和模式，仍然遇见了一定的瓶颈。所以，在商都的最另行策略性性之中，才亦会强调更快扩充产品而今和SKU需求量。

商都酷爱做策略性性制定，也很善于把握策略性性切换的意图。从2017年8年底“商都电器”更名为“商都批发”开始，到2017年11年底商都同类型面重启“家·境遇”策略性性，再到2022年另行年之际宣告商都批发充分利用线上、上地、供应链、物流、大数据&虹与构建共建六大该平台协同价值，加速汇聚同类型批发生态构建该平台。可以准确地显露，商都的“字眼”愈来愈大，要涵盖和囊括的素材也愈来愈多。但要支撑这些大词落到实处的能力，也愈来愈较高。作为一家传统批发基因的跨国公司，商都要转回的关键技术能力，可想而知。

以惠民为例，作为曾一度的佼佼者，惠民的打法，基本是“重剑无锋”，一方面努力把脏活累活干到极致，另一方面把在能建立城壕的环节上来投入，并追赶自己的关键技术能力。但商都要鼓吹和和平共存的，从目前看，都不是业界最先进的生产力。很难说，这些中小商贩和商都的合作不是连串赌注。