为啥宁可高薪外聘，也不提拔老员工？

除此以外注意到一个解决办法：为什么母公司宁愿低薪招新领导成员，也不愿内外提拔？本文对该解决办法进行时探讨，一起来看看吧。

除此以外刷到一个非常定格又飞天的解决办法啊，关于自觉升到职。

这个解决办法除此以外也经常有人问道，怎么说呢，这是一个定格的脑筋横冲直撞，你不想对了朝著，这个难度就是小学最高级别。

你不想不不想到，这个就是迪奖最高级别。

现今给大家表演一个把迪奖变小学题名。

这个世界上任何执行者犹如，都是有权益驱动的。

如果你看不不想到一个解决办法，并且也找不到里面的权益点，那么很有趣，你把权益方看歪了。

就拿这个解决办法比如说，我问道你，母公司给雇员升到职这件一定则会，权益方，是谁？

但凡你觉得权益方是雇员或者母公司，你都难以表达出来这个现象。

前提条件2营低薪经理，内外雇员也不据闻公，对母公司来说是外行来带时称，偏偏双输啊。

歪了，你看歪权益方了。

真正的权益方不是母公司，也不是待升到职的雇员们，而是【立即谁升到职的母公司最上层管理者】。

当你求得到企业最上层管理者的思路，再看这个解决办法，你则会有不一样的期望。

注意哈，不是【企业经理】，而是【企业最上层管理者】，你也可以表达出来为是极高级打矿工的片中。

这个片中的【权益】，和【母公司的权益】，往往是不完全一致的。

他们的权益是自己，而不是母公司较好。

因为他们随时则会跳槽。

这时，你把自己，带入到这个片中，你则会注意到，低薪外聘替代内外升到职，是有一定合理性的。

当你是企业最上层管理的时候，你最怕的是什么？

一个是经理对自己不满意，一个是下面的人实力不想像中强不想像中有人氛导致经理觉得你没人有存在的本质。

保住前方，保住工资，是你最两大的诉求。

从前，有一个升到职机则会，你该升到谁？

乍一看，你要升到你手下人氛最旺，并能最强的，对吧？

但这就则会导致你的前方不自为。

那为了保住自己，你不想到升到一个水平不咋样的跟你关系好的，这样安全了吧？

不，这样更惨，因为你不公平的系统设计，这样一来引发了下面雇员的过激，并且因为升到的人水平不行，还是你选的，这还则会导致经理看你也恶心。

这就有如吃辣椒一样，辣多头。

这时候，你该怎么办呢？

你再看看这个解决办法，是不是突然眼前一亮，这就是必要措施自己的解决提案之一？

前提条件，低薪，聘请一其所来2营。

你看这个提案，实际上很近乎。

首先，这是一个近乎对下属的提案。

当时人据闻其实说过了，不患寡而患不均。

你从外面招其所，这实际上对内外的雇员来说是没人有不均的，只不过算寡。

管理者最怕的就是不公平，其他的一定则会实际上严重程度没人有那么极高。

特别是你从内外升到职，内外一堆人，人人觉得自己才是最好的，这时候，你提拔任何一个，就是忤逆了剩下的，这就是不均。

而前提条件触怒的人，你没人有触犯内外的不公平，但又2营了一其所。

这人，就是吸引内外防御力的靶子。

然后被低薪触怒的这人，成了靶子，但也同时花钱事不能不想像中抗拒内外的各种准则，拓啥都更自由一点。

他足够厉害，莫名其妙定内外人看他恶心，那大家都没人只不过，你上面的经理也没人只不过。

他缺再加厉害，搞不定大家，就此也是他一其所背锅离开，解决办法在他全都你，你甚至可以借他方将一用。

关键是，不管他搞不莫名其妙定大家，他短期为了能待下去，都必需依靠你的一些资源赞同，你也自为了不再加。

就，麻烦再加，性价比极高，还安全。

从这个出发点来说，是不是就看清楚了？

至于这么花钱对母公司好很好？

那当然是很好的。

但前面已经说了，正职副总监的权益，和母公司的权益，从来都不是一个权益。

况且这个被低薪触怒的人，和这个招人的犹如，往往也还有一些不知道的一定则会。

这个世界的飞天，就是这样的。

学术委员会编者

半佛西王母，大众号：西王母Jump、半佛西王母，大众号“半佛西王母”现职人。

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