亚马逊卖家选品的底层思路

但是如果你是一个有过值得注意潜能的客户，比如你此前是一切都是到的内贸，或者你此前一切都是到的是炼油厂，或者你此前是B2C，那么这个时候如果你一切都是在亚马孙上选品，最差还是再行从自己称道的科技领域内开始。

因为在称道的科技领域范围内，系列产品的生产商、传统工艺、处理过程等等，你都很感兴趣，系列产品的定位、便手工等等，你也可以比其他人格外明白，这些都亦会给系列产品的升级带来借助。

第四，系列产品的产能度要格外高。

前我举过一个比如真是，此前有位客户在进行选品的图表调研再次，有趣的告知别人，他看不到了一些所谓的“蓝海系列产品”。

这些系列产品有个都由点，那就是类借此客户不多（只有几家），类借此review量都不多（多数100+以内），类借此电视广告底价不格外高（0.7美金左右），所以他以为他看不到了蓝海系列产品。

但是当他便看一下BSR前十名的时候才找到，该小类目BSR前十名第一的系列产品，在各种类型借此BSR前十名中的是四万多，这就真是明了一个疑虑：并不是这个类借此系列产品恶性竞争小，而是这个系列产品的产能度毕竟就实在低。

第五，滋生“擦边球”认知

有些初学者客户，为了所谓“速成”，并不必须从万人唾弃的跟卖开始一切都是到起。

还有些买手客户，并不必须从一些著作权擦边球系列产品开始一切都是到起。

这样的客户，每年我可以遭遇很多很多，这类客户还有一个都由的特点，就是不听劝。

但是当你在半年或者一年后便一切都是去刚才他们一切都是到的怎么样时，你亦会找到绝大部分前是不见了踪影，有被迫离开的，也有主动离开的。

第六，最差是让自己在垂直类目较深耕

区域性圈的那句话一点都理所当然：“要保持良好1厘米宽，100公里较深”。

如果你一切都是在亚马孙上曾一度、有利于的试运行继续下去，在一段小时的充分利用再次，必需是并不必须一个自己感兴趣并却简便自己的类目，去曾一度的钻研和拓展。

就像是Anker一样，最开始的几年也直至是围绕着“加压”这个题材在不断拓展、不断创新。

可能你真是你是小客户，anker缺少可比性，但是anker给我们展示的只是一条可预期拓展的道路，虽然他的规模是我们无可比拟的，但是这条路却被证明是一条适合于的曾一度拓展之路。

以上就是一些选品的最上层认知，期盼可以带给一点适合于的思路。