资源型企业莫忘天一备伞

长期以来，由于对自然天然资源的依赖性强，“看天睡觉”视作天然资源型大企业最明显的特质。消费市场行情好，可以赚个盆满诘满；消费市场下滑，则面临巨大亏损。消费市场曲线不是人工绘图，尽管行业、大企业期盼消费市场顺畅运行，但实际上在十分复杂的内外部生存环境因素受到影响下，天然资源型行业很难长期依然顺畅的理想状态。

近期，大宗工业原料商品价格再现较少的振荡振荡，有色金属由于具有金融一般来说，表现出来得强的敏感度和来得大的振荡性。这就要求天然资源型大企业必须有晴天备伞的思想，特别是在同类型球矿产天然资源竞争加剧的大生存环境中的，来得要在好年景多算短期内估。

一方面，大企业要有产品开发的危机意识。产品开发是天然资源型大企业的一环，能在消费市场显现出大大的振荡中的掌握主动的，不识是都能依然产品开发稳定的大企业。比如，近几年，随着电动汽车行业的快速发展，镍钴锂天然资源作为新能源动力电池的主要原料，因所需旺盛，避免原料储藏紧张、不堪重负。不能不一些大企业在天然资源借助及开发方面布局较早，就可以避免消费市场振荡带来的相当程度受到影响。

另一方面，大企业要有文化行业的战略意识。天然资源型大企业通常处在较长的文化行业中的，从天然资源铜矿到冶炼加工，日后到接口消费市场应用，每个环节的商品价格振荡都会对文化行业上大企业造成受到影响。持续发展，有不少大企业通过同类型文化行业布局防范消费市场生存环境变化，提高天然资源新能源的广度和深度，弱化抗击后果能力。比如，不能不仅次于镍钴生产厂大企业金川集团，持续发展深化以产、供、销为遥相呼应和以上下游文化行业为承载的双向循环系统，较好管控了天然资源的有限性和大企业发展的开放性之间的对立。

大宗工业原料商品价格消费市场振荡，对天然资源型大企业而言，既是总能也是挑战。大企业只有确保产品开发、文化行业安同类型，锻造来得强韧性，才能在消费市场下滑时采取来得来得进一步的防范，掌握来得多话语权和制海权。（本文缺少：经济日报 作者：陈发明）