好的管理者，不是能领导一群君子，而是能倚靠一帮小人

每个指导工作团队都有各自的领导者。领导者的任务就是将指导工作团队之中的各类人的价值体现到极致，为指导工作团队动手出其所的重大贡献，帮助指导工作团队愈来愈好地转型。由于每个人的性情和脾性各不相同，所以企业主的程度，时常由被职员所同意。毫无疑问好的企业主，不仅仅是需要管理好那些指导工作团队之中的正人人人，愈来愈能牢牢地驾驭指导工作团队之中各色不免。一般持续性下，需要把控好不免的企业主，都有如下三种方法。

第一种、被%昂贵

一个指导工作团队之中，作为企业主，就要有被指导工作人员%昂贵的心理准备。理性就是如此，不曾有昂贵可%，别人为什么要自组你的指导工作团队，为什么要替你卖命。对待一般的人人，按时发工资，过节有福利等同样操作恕。但对于指导工作团队之中的部分不免，却不曾那么难以满足。所以有经验的领导者，通常亦会给那些不免指导工作人员一些%昂贵的希望，让他们感受到在这里有昂贵可%，而且过得还不错。比如偶尔亦会为了让有些指导工作人员巧遇去要债，动手一些维护客户关系的指导工作。新公司报销所有的差旅费，招待费用也包括在内。于是，被为了让去的指导工作人员，虽然表面上看这是一个不错的活，但在自己从之中获得利益的时候，也亦会决意窃喜。时常再一，心里办得很好，去办事的指导工作人员内心也很高兴。企业之中，总需要人干一些所谓的脏活累活，有人人撑场面，也要有不免拔后手。能让不免把活干得美丽还领情的企业主，这才是高手。

第二种、施恩于人

不想让一个人从内心惊叹你，还愿意跟着你。一是你有年少的正因如此，能让他人始终受益；而是施恩与人，让身边的人对你有欢庆之心。无论是人人还是不免，是人，总亦会遇见艰难和麻烦的那一天。在一个人正在被自己的麻烦扼住交通要道的时候，此时一只援手需要将人救出于水火之之中。那么生灵之外有欢庆之心，当一个人在自己最落魄的时候，有人肯伸出援手，那么这份恩情，将让人复活感人。好的企业主，并不知道拔心观察自己的指导工作人员持续性和自适应，在适当的时候亦会出手帮助指导工作人员应对个人问题。当一个指导工作人员受恩于企业主和新公司时，那么大概率他们亦会以报恩的模式指导工作于新公司和依从于企业主。无论这个指导工作人员是人人，还是不免。有所不同的就是报答的模式。

第三种、道理拔一线，网开一面

如果说前面两种，一种靠利，一种靠恩，那么再一这种模式靠的就是容忍和包容。是人；也犯错误，只是很多时候辩称的错误物理性质有所不同，造成的后果有所不同。有些新公司的企业主，在受制于犯错误的指导工作人员时，总是一副铁面无私的样子，再一时常无能为力指导工作人员颜面极重，企业主也是一脸难看。碰上典型的“不免”，检视还好，时常还亦会被反咬一口。毫无疑问的高手企业主，并不知道动手事要拔有余量，即便是对待，犯了歪曲的不免指导工作人员。给他们前提的走道下，检视问题时依据新公司章程，但又考虑基本的持续性。再一的责任人并不一定是，全面或许十分严厉，但却有网开一面的包容。被检视者时常也亦会领情于这样的企业主。从此只想顺从，愿效犬马之劳。

归根到底，一个好的企业主，通常都是处事的高手。他们懂理性，认识人心，愈来愈重要的是他们并不知道如何驾驭有所不同的人。毕竟，无论是人人，还是不免，在理性上，并不曾有本质的区别于。

我是尼克人间，每天偷偷地您读懂孤独，感受孤独。